2016年4月6日国务院总理李大大主持召开国务院常务会议，会议通过了《装备制造业标准化和质量提升规划》，要求对接《中国制造2025》。amjs澳金沙门积极响应国家《中国制造2025》的发展战略目标，为加快实现我国由工业大国向工业强国的转变，深化技术革新推进行业发展，弘扬工匠精神，追求精益求精，召开精益生产专项会议，组建项目小组，深化企业精益化生产工作细节。

此次专项工作的推进，由amjs澳金沙门副总经理徐德银先生担任组长，生产中心主管级以上人员担任成员，共同制定了amjs澳金沙门精益生产项目为期四个月的推进计划方案。方案重点从生产效率提升、品质改善、LAYOUT优化、PC/MC/仓库业务完善等四个方面进行升级，并通过“精益生产推进管理看板”实时掌握项目推进状进度。

为了确保项目地有序推进，项目组针对本次精益生产改进小组成员，进行了为期一周的精益生产系统培训，课题涉及：精益生产系统、目视化/看板管理、5S3定、工厂九大浪费、标准作业、JIT准时制生产方式、QCC/问题的解决方式等七个方面全领域知识内容，令项目成员对精益生产的系统有了更加全面的认识，在一定程度上带动了参训人员实施精益生产的热情。

与此同时，结合精益生产改进项目推进的总体计划，项目组对各实施小组进行周计划编制，并由项目组领导对各小组的推行过程进行指导、跟踪、及全程把控，通过现场调查原因分析、检讨；目标设定；对策制定及对策实施；效果检查与验证；巩固措施与总结等步骤逐步落实每一个细节。

随着精益生产改进项目的步步深入，amjs澳金沙门成功消减在库库存、降低了物料报废率、提升了生产效率。同时，改善项目为企业减少劳动成本5%；通过建立无间断流程，节约生产场地占用面积13%、再一次成功压缩生产周期33%，为快速应对市场变化，提供了保障。

可以说，在现今社会环境中，精益生产仍是最具效益的生产方式，亦是一个永无止境的改善过程……amjs澳金沙门正是通过持续致力于不断深化的精益生产管理文化氛围，弘扬工匠精神，深化生产体系，为全过程、高质量的保障生产运营，提供更为人性化的客户及用户体验，不懈的努力着。